Проблемы до внедрения
- Брак не считали в деньгах: на производстве знали процент дефектов, но не понимали, сколько это стоит — с учётом материалов, работы, энергии и накладных расходов.
- Причины не анализировались: акты на брак заполнялись формально, без привязки к этапу, оборудованию и конкретному сотруднику.
- Потери скрывались в себестоимости: стоимость брака «размазывалась» по всей продукции, искажая реальную маржинальность изделий.
- Решения принимались вслепую: руководитель не видел динамику брака в реальном времени и узнавал о проблемах постфактум — из месячных отчётов.
Что считается браком в производстве
Брак — это продукция, которая не соответствует стандартам качества и не может быть использована по назначению без дополнительных затрат или не может быть использована вообще. Правильная классификация — первый шаг к контролю потерь.
Виды брака по возможности исправления:
- Исправимый брак: дефектную продукцию можно доработать, и это экономически целесообразно. Стоимость исправления складывается из затрат на материалы, оплату труда и долю общепроизводственных расходов.
- Неисправимый (окончательный) брак: исправление невозможно или нецелесообразно. Стоимость потерь — это полная себестоимость изделия за вычетом стоимости возвратных отходов и возмещений от виновных лиц.
Виды брака по месту обнаружения:
- Внутренний: выявлен до отгрузки клиенту — на этапе производства, сборки или контроля качества.
- Внешний: обнаружен покупателем. К стоимости самого брака добавляются расходы на замену, транспортировку и компенсации — самый дорогой вид потерь.
Как правильно считать стоимость брака
Большинство производственных компаний недооценивают реальную стоимость брака. Считают только стоимость материалов, забывая про оплату труда, энергозатраты, амортизацию оборудования и накладные расходы. В результате потери занижаются в 2-4 раза.
Расчёт стоимости неисправимого (окончательного) брака
Формула: стоимость неисправимого брака = стоимость сырья и материалов + заработная плата (до операции, на которой выявлен дефект) + доля общепроизводственных расходов — стоимость возвратных отходов — возмещения с виновных лиц — возмещения с поставщиков.
Пример: при изготовлении партии металлоконструкций выявлен неисправимый брак. Материалы — 120 000 руб., зарплата — 45 000 руб., доля ОПР — 30 000 руб. Возвратные отходы (металлолом) — 15 000 руб. Итого чистые потери: 180 000 руб.
Расчёт стоимости исправимого брака
Формула: стоимость исправимого брака = затраты на материалы для исправления + зарплата за операции по исправлению + доля расходов на содержание оборудования + доля общепроизводственных расходов. Себестоимость самого изделия в стоимость исправимого брака не включается.
Важно: часто исправимый брак обходится дороже, чем кажется. Помимо прямых затрат, он создаёт простои на линии, нарушает график производства и задерживает отгрузку годной продукции.
Расчёт стоимости внешнего брака
Формула: стоимость внешнего брака = производственная себестоимость забракованной продукции + возмещение затрат покупателю + транспортные расходы на замену + расходы на исправление у потребителя (если возможно).
Скрытые потери: внешний брак — это не только прямые затраты. Это репутационный ущерб, потеря клиента, штрафные санкции по контрактам и затраты на рекламации. По нашему опыту, полная стоимость внешнего брака в 3-5 раз превышает прямые расходы.
Потери от простоев, связанных с браком
Как считать: стоимость простоя = зарплата персонала за время простоя + доплаты (если работники заняты на менее квалифицированных работах) + стоимость непроизводительно затраченных сырья, топлива и энергии + отчисления на социальные нужды.
Неочевидные потери: остановка линии из-за брака влечёт за собой каскадные задержки — следующие заказы сдвигаются, растёт незавершённое производство, увеличиваются складские запасы.
5 шагов к сокращению брака и потерь
Сокращение брака — это системная работа, а не разовая акция. Мы выработали подход, который последовательно снижает потери на каждом этапе.
Оцифровка учёта брака
Переводим фиксацию брака из бумажных актов и Excel в 1С:ERP. Каждый случай привязывается к этапу, оборудованию, сотруднику и причине. Себестоимость брака рассчитывается автоматически по счёту 28
Классификация причин
Создаём утверждённый справочник причин брака: некачественное сырьё, нарушение технологии, износ оборудования, человеческий фактор. Без классификации невозможно системно устранять причины
Дашборды и алерты
Настраиваем онлайн-дашборды с динамикой брака по цехам, линиям и сменам. При превышении нормативов руководитель мгновенно получает уведомление в Telegram
Анализ и корневые причины
Еженедельно анализируем данные: Парето по причинам, тренды по оборудованию, корреляция с поставщиками сырья. Выявляем системные проблемы, а не тушим пожары
Мотивация и контроль
Привязываем процент брака к KPI сотрудников. Автоматически считаем брак в разрезе каждого работника и смены. Прозрачность данных меняет отношение персонала к качеству
Результаты внедрения системы учёта брака
После выстраивания полноценной системы учёта и контроля брака клиент получил измеримые результаты:
Хотите навести порядок с учётом брака?
Лайфхаки и рекомендации
— Считайте полную стоимость брака: не только материалы, но и зарплату, энергию, долю накладных расходов, простои и упущенную выгоду. Только так вы увидите реальный масштаб проблемы.
— Начните с Парето-анализа: обычно 20% причин дают 80% потерь. Сфокусируйтесь на главных источниках брака — эффект будет максимальным при минимальных вложениях.
— Разделяйте нормативный и сверхнормативный брак: определённый процент брака неизбежен и заложен в технологию. Бороться нужно с превышением нормативов — именно там скрываются управляемые потери.
— Не наказывайте за выявление брака: если сотрудники боятся фиксировать дефекты, брак будет скрываться и уходить к клиентам. Поощряйте обнаружение — наказывайте за сокрытие.
— Анализируйте входной контроль: до 30% брака связано с качеством поступающего сырья. Ведите статистику по поставщикам и используйте её при закупках.
Частые вопросы
Хотите сократить потери от брака на производстве?
Проведём бесплатный аудит ваших потерь и покажем, где вы теряете больше всего
Оставить заявкуСсылки на источники
- ФСБУ 5/2019 «Запасы» — потери от брака не должны формировать себестоимость годной продукции, а относятся на расходы периода.
- Приказ Минфина РФ №94н — счёт 28 «Брак в производстве» используется для обобщения информации о потерях от брака.
- McKinsey (2024) — автоматизация контроля качества снижает потери от брака на 20-40% в первый год внедрения.